对于规模有限、结构简单的项目，企业或许无需制定周密的SEO计划。只需指派专人负责网站优化，并整合团队现有资源，通过持续添加高质量外链即可见效。然而，当面对周期长、涉及面广的大型项目时，则必须提前规划详细的SEO执行方案，明确目标路径、资源配置与阶段评估，才能确保长期优化效果与战略目标的达成。
一般来说，SEO是一项劳动密集型的长期工作，需要大批的工作。他的技术要求不是很高，但实行经验对比丰富。此外，进行简单的重复劳动需要大批的人力。所以SEO单人效果不是很好，基本上是要团队长期工作来开展的。这一部分将从团队的角度说明大范围实行SEO的经验。
首先，SEO团队的组成。通常，SEO团队可以分为三个层次，顶层是团队负责人，负责团队的日常管理；中层由项目经理组成，基本上每个项目经理都会同时操作几个SEO项目，他们在SEO的各个方面都有很多经验，并承担项目中绝大多数的计划和分析工作；第三层是由普通SEO实行者组成。普通的SEO实现者会有一些基本的SEO技术。依据工作内容的要点，可分为链接建设维护人员、页面制作人员和文案人员。
在一些公司，网页制作人员附属于网站开发团队，文案人员附属于网站运营团队。在这种情形下，他们只是在日常工作中协调一定比例的时间来配合SEO团队的工作。SEO页面建设人员，通常只做一些简单的开发工作，如企业级固定页面网站、博客、论坛等，这些小网站通常被用作辅助销售网站或SEO外部连锁资源网站。
企业如何制订长期seo实行计划？
因为SEO内容为王，大批原创的新文章对于SEO来说是非常重要的，所以文案人员的工作也非常重要，需要写出大批原创的高质量文章。他们不仅要为主营销售网站提供拷贝作者，还要为SEO资源网站的内容更新和链接建设人员提供高质量的外链载体文章。
二是SEO项目评估与发展计划。通常，SEO团队会同时负责许多SEO项目。这些项目包含大项目和小项目，以及长期项目和短期项目。组长的工作内容是协调好这些项目之间的关系，配置恰当的人力资源，使全部团队的工作协调一致，使所有项目都能依照既定的计划向前推动，以适应全部公司的发展计划。
中层项目经理主要负责具体SEO项目标实行和管理，评估项目标难度，实现营销目的所需的人力资源，以及所消费的时间。通常，项目经理在得到SEO项目后不会立即实行，而是会做大批的调查和测试。
